濟高控股集團召開經(jīng)營分析會

11月5日，濟高控股集團召開經(jīng)營分析會，濟高控股集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李濤出席會議并講話。

會上，發(fā)展規(guī)劃部和財務(wù)管理部分別匯報了集團整體運營情況，各二級公司匯報了當(dāng)前經(jīng)濟指標(biāo)、重點工作完成情況，明確了下一步?jīng)_刺計劃。

會議指出，2024年集團以“項目深化年”為總牽引，聚焦集團主責(zé)主業(yè)，重點項目取得新進展，產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)開創(chuàng)新局面，歷史遺留問題化解取得新成效，集團高質(zhì)量發(fā)展氣勢高昂，支撐高新區(qū)建設(shè)底氣充足，各項重點任務(wù)扎實推進、穩(wěn)中提質(zhì)。

會議要求，要聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，提振信心、振奮精神，抓好四項工作，堅決打贏打好經(jīng)濟指標(biāo)收官戰(zhàn)。要抓好指標(biāo)調(diào)度工作，各二級公司要強化責(zé)任分工與落實，精準(zhǔn)施策打好生產(chǎn)經(jīng)營仗；要抓好項目建設(shè)工作，統(tǒng)籌區(qū)域需求和業(yè)態(tài)實際，把握好開發(fā)建設(shè)節(jié)奏，既算好集團經(jīng)營“小賬”，又平衡高新區(qū)需求“大賬”。要抓好國有企業(yè)深化改革工作，不斷優(yōu)化集團機構(gòu)體系，深入研究“管委會+公司”機制，提高干部職工服務(wù)高新的積極性和主動性。要抓好作風(fēng)改進工作，提高精神境界和工作標(biāo)桿，強化率先、領(lǐng)先、爭先意識，營造干事創(chuàng)業(yè)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)氛圍，各單位“一把手”要帶頭持續(xù)改進工作作風(fēng)，保持奮發(fā)有為的工作激情。

會議強調(diào)，要堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”不動搖，提升四個意識，以高度的責(zé)任感和使命感，推動各項重點任務(wù)取得新突破。要提升開放意識，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到大膽走出去、按實學(xué)進來、理念用得好，以開放精神推動先進城市優(yōu)秀做法在高新落地開花。要提升融合意識，加強集團與管委會、二級公司與園區(qū)、集團內(nèi)部三個維度的融合度，使“管委會＋公司”機制共融共生。要提升創(chuàng)新意識，站在集團角度考慮系統(tǒng)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新及制度創(chuàng)新，發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬發(fā)展視野，在重點工作上出實招、見實效，全身心投入高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”新征程。要提升品牌意識，通過專業(yè)的設(shè)計、施工、運營、服務(wù)，打磨“濟高”屬性的好產(chǎn)品，聚力打造拿得出、叫得響、立得住的“濟高”品牌。

會議要求，要健全完善以“預(yù)防”為主的風(fēng)險處置機制，筑牢四個底線，全面遏制各類風(fēng)險的發(fā)生，切實維護好集團的平穩(wěn)發(fā)展。要筑牢安全生產(chǎn)底線，時刻繃緊安全弦，常念安全緊箍咒，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)舉措，全面做好安全生產(chǎn)各項工作。要筑牢金融底線，協(xié)調(diào)好融資成本管控和總額管控，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保資金鏈安全。要筑牢信訪穩(wěn)定底線，突出問題導(dǎo)向，抓好源頭治理，及時解決改進，將信訪隱患化解在源頭。要筑牢廉潔底線，深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，堅持把監(jiān)督責(zé)任落實到集團業(yè)務(wù)發(fā)展之中，把廉潔清風(fēng)吹進全體黨員干部心里，全力推進集團黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。

會議指出，要提前謀劃2025年及“十五五”工作，制定合理的目標(biāo)任務(wù)，加強優(yōu)質(zhì)項目儲備；要搶抓土地、財稅、金融等政策機遇，著手謀劃重大項目、重點工程、重要事項，為高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻“濟高”力量。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團各二級公司、各部門主要負責(zé)人；各二級公司分管招商運營副總參加會議。