· 本篇內(nèi)容摘自作者文章
觀《價(jià)值為綱》
談財(cái)經(jīng)管理的追求
濟(jì)高云融傳媒板塊 周小鈞
“未來(lái)不是困難越來(lái)越大，而是機(jī)會(huì)越來(lái)越大，關(guān)鍵看有沒(méi)有能力抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，未來(lái)不僅僅在于市場(chǎng)空間有多大，而是能否持續(xù)保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”這是孟晚舟在北大演講接受采訪時(shí)的一段話對(duì)話。華為由小變大，從一個(gè)追隨者到成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，期間不斷面臨著困難與挑戰(zhàn)，能夠突出重圍，脫穎而出,做到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么華為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？任正非說(shuō)：華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力根本不是造手機(jī)，而是管理。
近期，通過(guò)對(duì)華為財(cái)經(jīng)管理綱要《價(jià)值為綱》的閱讀和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)濟(jì)高傳媒公司財(cái)經(jīng)管理有了更深的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。提到財(cái)經(jīng)管理，我們要知道財(cái)經(jīng)管理到底管什么、在哪些方面發(fā)揮價(jià)值？要回答好這個(gè)問(wèn)題，首先要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。華為的經(jīng)營(yíng)目的是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。
對(duì)于濟(jì)高傳媒公司來(lái)講更是如此，在市場(chǎng)上存活下來(lái)是一切經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑的投資策略、競(jìng)爭(zhēng)策略與財(cái)務(wù)策略。因此，我們追求的是“長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)”。一家企業(yè)要活得長(zhǎng)久，要平衡當(dāng)期與未來(lái)，從當(dāng)期的角度，我們不應(yīng)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)盲目提高收入，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期的視角會(huì)破壞商業(yè)環(huán)境而不可持續(xù)；而從長(zhǎng)期的角度，不應(yīng)顧忌當(dāng)期的利潤(rùn)而不做未來(lái)的投入。追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，概括起來(lái)主要圍繞以下幾個(gè)方面不斷努力，并基于此構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)管理政策與人力資源管理政策：
一、追求有利潤(rùn)的收入。任正非在近期華為內(nèi)部發(fā)布的《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章表示，“華為在2023年甚至到2025年，要把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)活。如果按計(jì)劃在2025年華為會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)希望，華為應(yīng)該先想辦法度過(guò)這三年艱難時(shí)期，生存基點(diǎn)要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤(rùn)為中心，不能再僅以銷售收入為目標(biāo)?！?nbsp;濟(jì)高傳媒公司強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持追求有利潤(rùn)業(yè)務(wù)，針對(duì)公司各部門(mén)、各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，提高利潤(rùn)指標(biāo)權(quán)重比例，制定相應(yīng)的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，刺激高利潤(rùn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流、正利潤(rùn)與正人均效能的增長(zhǎng)。
二、加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入。濟(jì)高傳媒公司作為集新聞宣傳和全案廣告等多領(lǐng)域發(fā)展的傳媒類公司，內(nèi)容生產(chǎn)才是公司真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們畢其功于一役，重點(diǎn)打造傳媒的核心內(nèi)容，逐步向全領(lǐng)域拓展，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、構(gòu)建健康友好的生態(tài)環(huán)境。對(duì)于市場(chǎng)同類企業(yè)不應(yīng)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為競(jìng)合，實(shí)現(xiàn)共贏。建立員工個(gè)人與公司整體效益聯(lián)系浮動(dòng)的價(jià)值分配制度，通過(guò)考核，及時(shí)激勵(lì)，拉開(kāi)差距，構(gòu)建合理高效的利益驅(qū)動(dòng)和分配機(jī)制。
