奮斗三部曲 一起向未來|價(jià)值為綱?

《價(jià)值為綱》開篇便寫到：華為追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，不唯股東利益最大化，不唯員工利益最大化，為客戶服務(wù)是華為公司存在的唯一理由。書中的“企業(yè)要一直活下去，不要死掉”詮釋著企業(yè)要長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的根本原因，生存是企業(yè)的根本問題，只有能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展，企業(yè)才算是成功。

華為將“活下去”作為公司的硬道理，而這個(gè)活下去，不是茍且偷生，不是簡(jiǎn)單的活下去，而是要始終健康地活下去。而這并非容易之事，因此華為的目的非常明確，必須堅(jiān)持不斷改進(jìn)和提高，使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶的信任。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)的重要資源，要有良好的客戶關(guān)系，就要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)贏得客戶的磁石，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要位置。人有生老病死，這是客觀規(guī)律，企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn)，這是歷史規(guī)律。這讓我們想到了怎樣才能延續(xù)我們企業(yè)的生命，怎樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)變成自己的管理模式，并加以創(chuàng)新升華。通過熟讀《價(jià)值為綱》后，我認(rèn)為我們濟(jì)高控股集團(tuán)的發(fā)展應(yīng)集中于以下幾點(diǎn):

1、企業(yè)追求長(zhǎng)期效益，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，追求的是長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)有效增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)價(jià)值。公司不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建穩(wěn)定的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。經(jīng)營(yíng)結(jié)果必須穩(wěn)步提升、均衡發(fā)展，才能支撐起公司的長(zhǎng)期生存發(fā)展。

2、華為公司的價(jià)值主要是依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，每一位員工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)依據(jù)目標(biāo)為工作導(dǎo)向，敢于勝利，善于勝利。力出一孔，有所為，有所不為，在機(jī)會(huì)面前，要抓的住機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，不要為短期利益誘惑所動(dòng)，要考慮的是長(zhǎng)期利益和價(jià)值。

3、核心價(jià)值觀要轉(zhuǎn)化為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。以?shī)^斗者為本的文化可以傳承的基礎(chǔ)就是不讓雷鋒吃虧，對(duì)那些有使命感、自覺主動(dòng)貢獻(xiàn)的人，管理考核上要給予認(rèn)可和認(rèn)同。