奮斗三部曲 一起向未來(lái)|價(jià)值為綱?

企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展，到鼎盛、衰落，這樣的歷史規(guī)律何不能稱之為企業(yè)生老病死的一生。人追求存在的價(jià)值，而企業(yè)的目的也十分明確——使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。如何建立高效的管理模式，追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，是企業(yè)家們需要不斷研究的問(wèn)題。近日，在公司的組織下，我學(xué)習(xí)了《華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要——價(jià)值為綱》一書(shū)，作為剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的應(yīng)屆生收獲頗豐。

華為從最初專注于電話交換機(jī)的制造商一路發(fā)展成全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在三十多年的成長(zhǎng)道路上，企業(yè)一直秉承著以客戶利益為核心的價(jià)值觀，保持憂患意識(shí)和前瞻意識(shí)，堅(jiān)持聚焦管道的針尖戰(zhàn)略，保持長(zhǎng)期增長(zhǎng)，和平崛起。

企業(yè)應(yīng)該追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，追求有利潤(rùn)的收入，不重資產(chǎn)化。企業(yè)增長(zhǎng)以利潤(rùn)為中心，但不追求利潤(rùn)最大化，保證現(xiàn)金流不中斷。本書(shū)作者將現(xiàn)金流比作水井，決定了企業(yè)的生死存亡。經(jīng)營(yíng)結(jié)果需要穩(wěn)健、均衡，才能支撐公司長(zhǎng)期的生存發(fā)展。此外，華為通過(guò)自主創(chuàng)新提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，綜合考慮技術(shù)和客戶兩個(gè)中心，以客戶需求為中心做產(chǎn)品，以技術(shù)為中心構(gòu)筑未來(lái)架構(gòu)型平臺(tái)?？科D苦奮斗和技術(shù)創(chuàng)新而生存，長(zhǎng)期保持饑餓狀態(tài)，盯住有效的增長(zhǎng)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，留住客戶和市場(chǎng)。

加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，保持馬拉松精神，慢慢跑，持續(xù)贏利。公司的價(jià)值是依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)造的，因此抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，敢于并堅(jiān)持投入才能構(gòu)建長(zhǎng)期發(fā)展的業(yè)務(wù)。但是企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展不能有機(jī)會(huì)主義，要有戰(zhàn)略耐性，時(shí)刻關(guān)注客戶需求方向，踏踏實(shí)實(shí)地發(fā)展，控制合理的發(fā)展速度。集中優(yōu)勢(shì)資源投入重大機(jī)會(huì)點(diǎn)，把握行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，敢于加大投入，構(gòu)建公司面向未來(lái)長(zhǎng)期生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)應(yīng)該正確處理擴(kuò)張與可控之間的矛盾，保持合理的、可控的擴(kuò)張速度，聚焦核心和優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，追求有效增長(zhǎng)，拒絕盲目擴(kuò)張。在投資的過(guò)程中企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)，華為通過(guò)“4個(gè)3”地運(yùn)作機(jī)制來(lái)監(jiān)管公司風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備，防范供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)牢牢把握評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基本原則，在合理管控風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行戰(zhàn)略性投資擴(kuò)張，做大特色鮮明的業(yè)務(wù)。

我們作為平臺(tái)型的公司，對(duì)于子公司的管理尤為重要。本書(shū)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)合規(guī)管理，提升管理能力，建議通過(guò)干部培訓(xùn)、論壇講學(xué)等交流方式不斷提升合規(guī)管理能力。不斷加強(qiáng)權(quán)力下放，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理作用。子公司董事應(yīng)敢于暴露問(wèn)題，管理好內(nèi)、外合規(guī)邊界，讓子公司的董事會(huì)成為綜合治理平臺(tái)。

從本書(shū)中可以看出，華為非常注重價(jià)值管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼界和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力，該企業(yè)一直保持著謙卑的態(tài)度，以服務(wù)客戶為中心，以活下去為目的，在發(fā)展過(guò)程中小心翼翼，保持著可控的擴(kuò)張速度和風(fēng)險(xiǎn)，這些經(jīng)驗(yàn)和智慧需要我們?cè)谖磥?lái)的實(shí)踐中慢慢領(lǐng)會(huì)。讀完這本書(shū)，我真的被華為的創(chuàng)新精神、艱苦奮斗精神和馬拉松精神深深地感動(dòng)到，了解到了企業(yè)管理和生存的不易。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我們需要保持客觀冷靜、不能浮躁，及時(shí)抓住重要機(jī)遇，抓牢核心優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地地前進(jìn)。

來(lái)源：濟(jì)高發(fā)展股份公司