奮斗三部曲 一起向未來|價(jià)值為綱?

《價(jià)值為綱》書中以專門章節(jié)論述資本運(yùn)作的相關(guān)內(nèi)容，旗幟鮮明的闡述了華為在不同的經(jīng)營(yíng)時(shí)期對(duì)于資本運(yùn)營(yíng)的理解與認(rèn)識(shí)，在這樣的理解與認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)而形成了綱領(lǐng)性文件、原則、紀(jì)律。書中表述的內(nèi)容有其自身的借鑒與學(xué)習(xí)意義，但因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況不同，所處經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境亦有差別，故個(gè)人認(rèn)為其方法論的選擇邏輯比方法論本身更具學(xué)習(xí)價(jià)值。

對(duì)一般企業(yè)而言，資本運(yùn)作常見有以下四種方式：對(duì)外投資、權(quán)益融資、并購(gòu)重組和股權(quán)激勵(lì)。在實(shí)際工作中，使用哪一種方式或者是否組合使用，因企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、所處行業(yè)特性所決定，而效果則往往取決于企業(yè)資本運(yùn)作的文化以及駕馭資本運(yùn)作的能力。資本運(yùn)作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到中高級(jí)階段時(shí)必不可少的發(fā)展手段之一，企業(yè)有制訂資本運(yùn)作戰(zhàn)略的必要，這個(gè)戰(zhàn)略涉及到公司資本運(yùn)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)，涉及到資本運(yùn)營(yíng)核心能力的打造。

書中華為重點(diǎn)討論的投資并購(gòu)類的資本運(yùn)作，我將華為對(duì)外并購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資的管理方案提取為兩條邏輯原則：

一、資本運(yùn)作以戰(zhàn)略投資為目的，幫助公司獲取關(guān)鍵技術(shù)和能力，支撐主航道發(fā)展戰(zhàn)略。該部分內(nèi)容主要是華為投資標(biāo)的的篩選邏輯，重點(diǎn)主要為：1、內(nèi)生性增長(zhǎng)是支持企業(yè)未來發(fā)展的核心和主動(dòng)驅(qū)動(dòng)力，資本運(yùn)作在適當(dāng)條件下進(jìn)行運(yùn)用；2、資本運(yùn)作應(yīng)以戰(zhàn)略投資為目的，幫助企業(yè)獲得關(guān)鍵技術(shù)和能力，或擴(kuò)大市場(chǎng)份額；3、并購(gòu)近在現(xiàn)有核心主業(yè)強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域開展，合資類業(yè)務(wù)可在稍偏離核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展；4、堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，通過監(jiān)控和管理實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作目的和降低風(fēng)險(xiǎn)。

華為不斷強(qiáng)調(diào)內(nèi)生增長(zhǎng)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的核心因素，資本運(yùn)作的目的也是為企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)服務(wù)，而非簡(jiǎn)單的多元化發(fā)展，強(qiáng)調(diào)對(duì)外投資的目的一定要明確，有邊界意識(shí)，不能因?yàn)閷?duì)外投資喪失企業(yè)主業(yè)的獨(dú)立性。而與市場(chǎng)常見資本運(yùn)作邏輯不同的是，華為認(rèn)為與主業(yè)無關(guān)的財(cái)務(wù)性投資收益對(duì)企業(yè)沒有意義，華為在昔日資本市場(chǎng)資金活躍的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出該觀點(diǎn)展現(xiàn)出了一種高度的戰(zhàn)略定力，也成為當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)背景下華為能夠保持穩(wěn)定的重要內(nèi)因。

二、加強(qiáng)投后管理，保證項(xiàng)目的投資目標(biāo)達(dá)成。這部分關(guān)于投后管理的內(nèi)容華為并沒有以太多筆墨闡釋，主要有以下三個(gè)重點(diǎn)：1、優(yōu)生優(yōu)育；2誰收益、誰承擔(dān)；3、管生管養(yǎng)。鑒于前述華為嚴(yán)苛的投資標(biāo)的篩選門檻，華為對(duì)已投資項(xiàng)目也給予較大的支持力度，以實(shí)現(xiàn)既定的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，但華為同時(shí)也在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立有清晰的權(quán)責(zé)邊界，即集團(tuán)不為業(yè)務(wù)板塊的投資并購(gòu)業(yè)務(wù)提供資金支持，投資主體用自有資金并購(gòu)、自主進(jìn)行投后管理并享受并購(gòu)獲得的技術(shù)、市場(chǎng)收益。

邱國(guó)鷺曾經(jīng)說過，投資公司，要數(shù)月亮，不要數(shù)星星。抓住重大機(jī)會(huì)點(diǎn)，不要將精力浪費(fèi)在無數(shù)的小的誘惑上，既累收益也不好。華為也是一樣，在主航道主戰(zhàn)場(chǎng)上，集中精力打殲滅戰(zhàn)，占領(lǐng)高地。

華為不是天生優(yōu)秀，也不是天生高瞻遠(yuǎn)矚，更不是天生就是管理順風(fēng)順?biāo)?，遇水架橋逢山開路，在解決問題的過程中，沉淀大量的思想及經(jīng)驗(yàn)，這些不僅僅適用于當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)，更是企業(yè)寶貴的財(cái)富，可以傳承下去。

學(xué)習(xí)也不是生搬硬套，知其形的基礎(chǔ)上，分析其背后的思考邏輯。而這些背后的思考邏輯，不僅是提升自身工作能力的有力抓手，也是通向企業(yè)與員工共同發(fā)展的必由道路。